Le but de cette formation est d’apprendre les bonnes pratiques relatives au pilotage de la performance fournisseurs et de devenir autonome dans la mise en place d’un panel fournisseurs ainsi que dans l’utilisation de plans de progrès fournisseurs.

Contenu de la formation

Ce que vous serez capable de faire après la formation :

1. Consolider les données relatives à la non-performance fournisseurs

Refacturer les coûts induits par les non-conformités d’origine fournisseurs

Analyser les non-conformités d’origine fournisseurs (nature, causes, récurrence, coûts, impacts…)

Établir des critères de criticités pour hiérarchiser les non-conformités

2. Animer un panel de fournisseurs

Identifier les critères de performances à prendre en compte (SQDC)

Définir les modes de calcul des critères de performance (données à prendre en compte, fréquence de mise à jour, précision du calcul)

Définir les rituels d’animation du panel fournisseurs (fréquence, participants, règles de décision…)

3. Animer les plans de progrès fournisseurs

Bâtir des plans de progrès fournisseurs pertinents

Piloter les fournisseurs sur l’exécution des plans de progrès

Définir des indicateurs d’avancement et de risques pertinents

Publics cible(s)

• Acheteur
• Animateur Qualité

Durée

2 jours